咸寧日報全媒體記者　饒敏　姜明助　吳文謹　特約記者　胡劍芳　李星

矢“智”不渝，政府拿出真金白銀，鼓勵企業(yè)加快技改步伐。

以“智”求變，企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)新謀發(fā)展。

這是近年來，咸安“智”造的成長密碼。

制造業(yè)是咸安的支柱產(chǎn)業(yè)，疫情大考下表現(xiàn)如何？連日來，記者進企業(yè)、看車間，記錄下咸安“智”造“眾生相”，從中探尋答案。

智救：研發(fā)“新寶貝”扭轉(zhuǎn)困局

“太搶手了，超出我們的預期。”在咸安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，威思頓智能科技有限公司行政總監(jiān)周偉對公司研發(fā)的“新寶貝”贊不絕口。

這個“新寶貝”，是可日產(chǎn)4萬片的全自動N95口罩機。目前市場預售價為140萬元/臺，客戶先打錢，再等貨，周期20多天。

“供不應(yīng)求，連原型機都被客戶搶走了。”周偉告訴記者，公司最新生產(chǎn)的20臺口罩機中，除4臺留下自用，其余的均“名花有主”。

這家2018年落戶咸安的機械制造企業(yè)，主營數(shù)碼噴墨控制系統(tǒng)、數(shù)碼噴墨打印設(shè)備，產(chǎn)品60%出口歐洲、南美、東南亞。

突如其來的疫情，讓威思頓坐了一次“過山車”。

年初，公司就完成了今年一季度訂單的備貨工作，只等年后發(fā)貨，“開門紅”幾乎是板上釘釘?shù)氖隆]想到疫情爆發(fā)，海外訂單陸續(xù)取消，原本計劃2、3月份發(fā)貨的產(chǎn)品成了庫存，積壓貨值近1000萬元。

困局面前，怎么辦？公司決定以前幾年積累下來的研發(fā)力量為基礎(chǔ)，在武漢的技術(shù)團隊啟動了口罩機的研發(fā)、生產(chǎn)。

經(jīng)過2月“閉關(guān)”，3月中旬，公司完成第一臺全自動N95口罩機的試安裝，同步啟動在咸安基地的口罩機制造、口罩生產(chǎn)計劃。

3個工作日完成行政審批程序，15天內(nèi)建成潔凈廠房——全面復工的一個月內(nèi)，威思頓就打破困局，開啟了新篇。

在咸安，像威思頓公司這樣，以“智”造家底作支撐，及時研發(fā)“新寶貝”自救的企業(yè)還有不少：

原本主營火車座椅、汽車零配件的雄志模具，開始做起護目鏡；主營無紡布的鑫寶利無紡布有限公司，投入醫(yī)用口罩生產(chǎn)；老牌制衣企業(yè)華欣制衣，轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服……

“破困局，謀出路，是咸安‘智’造水平和能力整體提升的集中體現(xiàn)。”咸安經(jīng)開區(qū)有關(guān)負責人介紹，近年來，咸安不斷推進“機器換人，管理換腦”，打造智能裝備制造百億產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)積累了豐富的智能化改造經(jīng)驗。

在這場疫情當中，豐富的智能化改造經(jīng)驗迅速轉(zhuǎn)化為擴大防疫物資產(chǎn)能的“利器”，幫助咸安制造業(yè)實現(xiàn)了“智”救。 　　 

智變：刮起“技改風”勇立潮頭

這場疫情，讓咸安不少勞動力密集型企業(yè)飽受沖擊，但對于同屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)的天源紡織而言，卻是另外一種景象。　

記者在該公司混紡車間內(nèi)看到，多年前數(shù)百名工人“熱火朝天齊開工”的畫面消失不見，取而代之的是自動化的機器、更少的人。一臺長達39米的細紗機上，只有一個工人在“巡邏”。她的任務(wù)是保證機器運轉(zhuǎn)，而不用參與到實際的生產(chǎn)過程中。在技改之前，同樣的生產(chǎn)線，至少需要4個人同時操作。

“用工需求的減少只是一個方面，工人們勞動強度的銳減才是更大的變革。”公司銷售總監(jiān)李巖介紹，從勞動密集轉(zhuǎn)向技術(shù)密集，天源紡織只花了兩年時間。

2018年，該公司投入2000萬元啟動“機器換人”技改項目；2019年，這一技改投資擴大到3000萬元。   

公司老總胡曉燕說，廠房建設(shè)并不是“真技改”，設(shè)備升級、品質(zhì)提升、生產(chǎn)線擴大、更舒適車間環(huán)境和更輕松的勞動，才是技改應(yīng)取得的效果。

公司自3月6日復工以來，雖然同樣面臨運輸、銷售、全球市場沖擊等方面的困難，但沒有因外部環(huán)境變化而造成減產(chǎn)。 

“我們集團已經(jīng)躋身國內(nèi)一線品牌、國際知名品牌，在苧麻紡織領(lǐng)域，我們是龍頭，在全世界保持著話語權(quán)。”胡曉燕自信地說，不論外部環(huán)境怎么變化，市場永遠在那里。在區(qū)委區(qū)政府各類幫扶政策的支持下，天源有信心渡過難關(guān)。

企業(yè)的信心源自技改，技改的信心，源自咸安多年營造的“技改風尚”。

2017年，該區(qū)在沒有配套資金的情況下，向洪盛模具、興興奶業(yè)、精華紡織等企業(yè)發(fā)放技改貼息政策465萬元；2018年，在省級獎勵392萬元的基礎(chǔ)上，配套1284.5萬元，以不低于1500萬的資金獎勵技改；2019年，這一獎勵步伐直接躍至不低于3000萬元，向59家企業(yè)發(fā)放3763萬元獎勵金。

“區(qū)委區(qū)政府舍得拿出真金白銀，調(diào)動企業(yè)技改積極性。”區(qū)科經(jīng)局副局長嚴柏樹介紹，2019年，全區(qū)工業(yè)企業(yè)技改投資規(guī)模增長至3.26億，一場“全民技改”風暴，已然醞釀成形。

智強：念好“人才經(jīng)”贏得主動

咸安志研自動化設(shè)備有限公司，是一家專門生產(chǎn)車輪裝配生產(chǎn)線的企業(yè)。公司今年剛復工，就拿到一張8388萬元的大訂單。

訂單來自沈陽長友供應(yīng)鏈有限公司，是寶馬汽車的供應(yīng)商之一，對產(chǎn)品質(zhì)量標準有著近乎嚴苛的要求，能為寶馬供貨，也象征著行業(yè)最高水平。

“能夠逆市拿到更高標準的訂單，是因為我們有強大的技術(shù)人才作支撐。”公司副總經(jīng)理陳琦介紹，公司的前身是德國霍夫曼生產(chǎn)線中國地區(qū)代理商，2006年起，通過不斷引進人才，研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)，如今終于實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，目前公司已擁有近40個專利。

在志研，技術(shù)骨干們的年薪，均不低于20萬元，目前正加速推進人才“本地化”，94名員工中，咸安本地人占70%。

去年9月，全球汽車零部件巨頭敏實集團，在咸安投資建設(shè)“智慧產(chǎn)業(yè)園”，來自四川的新能源電池盒工廠總經(jīng)理楊嘯決定舉家遷入，在政策框架下，其子女入學問題得到妥善解決。

和楊嘯一樣，敏實集團華中區(qū)共享中心負責人駱幫紅、EHS專員趙瑞鋒等一批年輕骨干，也決定在咸寧買房。買房，他們不僅有公司提供的免息貸款，還能夠享受最高60萬元的補貼。

在技術(shù)型人才及團隊的引進、建設(shè)方面，咸安從不“吝嗇”，除教育醫(yī)療資源保障、購房落戶政策優(yōu)惠之外，該區(qū)還按引入的人才層次類別，給予3年內(nèi)每月不超過3000元生活補貼；對固定資產(chǎn)實際到資額、年實際繳納稅收達一定數(shù)額企業(yè)的高管團隊，給予豐厚獎勵；對認定滿3年的市級以上高技能人才工作室，一次性給予3萬元資助；對獲批國家、省級科普示范基地和科普教育基地的，分別給予10萬元、5萬元獎勵……

政府的種種引才政策，良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，帶來了“虹吸”效應(yīng)，極大降低了企業(yè)的“人才焦慮”，讓企業(yè)安心謀發(fā)展。

當下全球蔓延的疫情，正給咸安制造業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。可越是艱難時刻，越能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展路徑的正確性，咸安“智”造，正在勇敢“逆行”！