武漢城市建設集團黨委副書記、總經理、副董事長應志剛（右）做客湖北日報企業家全媒體縱橫談。　（湖北日報全媒記者　魏錸　攝）

湖北日報全媒記者　成熔興

1983年開發武漢首個商品房小區，1985年建成黃鶴樓，上世紀90年代起先后投資參建了車谷、光谷、國家網安基地和武漢中央商務區，建成東湖綠道、市民之家、琴臺大劇院、辛亥革命紀念館等百余個城市地標，如今有1萬余個已建、在建項目遍布武漢三鎮。

這就是武漢城市建設的“排頭兵”——武漢城建集團。

5月11日，該集團黨委副書記、總經理、副董事長應志剛做客湖北日報5G演播室，亮出國企改革成績單：重組后年營收規模由250億倍增至500億，今年沖刺750億，實現“三年漲兩倍”，有望進入中國500強。

“我們的‘十四五’目標，是代表湖北地方國企，沖刺世界500強！”應志剛說。

企業名片

武漢城建集團成立于2020年9月，是武漢市委、市政府貫徹中央和湖北省國企改革精神，整合原武漢地產、建工集團、商務區集團、園發公司、工程咨詢部、二零四九和都市產業等7家企業組建而成的，是武漢城市建設的龍頭企業。武漢城建集團還加掛武漢市城市更新中心牌子，統籌負責全市城市更新重難點項目的改造建設任務。

重組后，作為城市綜合服務運營商，武漢城建集團聚焦城市更新、綜合開發、建筑施工三大主導產業，園林生態、設計咨詢、城市服務、資本運營四大支撐產業，立足武漢，布局全省，輻射全國，面向世界，項目遍及全國20多個省市及全球多個地區。

精彩語錄

武漢城建集團的發展實踐，為推進湖北省國企改革提供鮮活“樣本”。

武漢城建集團之所以能脫穎而出，成為市屬國企改革發展的“模范生”，得益于“五個好”的優勢：即一個好班子、一支好隊伍、一批好職工、一個好氛圍、一個好基礎。

這“五個好”的優勢，充分體現了城建集團團結、擔當、奉獻、拼搏、傳承的企業精神，我們將繼續保持和發揚，使之成為我們打造百年企業、締造百年基業的“根”和“魂”。

武漢地標建造者：

“每5分鐘相遇一次”

“琴臺大劇院宛如‘琴鍵飛奔’，又似‘水袖飛舞’，累計接待賓客近600萬人次。”

“黃鶴樓斗拱飛檐、氣宇軒昂，象征了大江大湖大武漢的英雄城市脊梁。”

“中央云城地處‘漢口之根　江漢之心’，周邊一公里集聚中山公園、協和同濟、武商、外校等頂級資源，是武漢城市更新的封面代表作。”

“雲棲湖岸地處三角湖畔，擁有4000畝水域和700米湖岸線，將打造高品質國際社區，向新時代美好生活致敬。”

訪談中，應志剛帶來多件建筑模型，制作精良，美輪美奐。他介紹，武漢城建集團重組成立時間雖不長，但前身的7家企業都是陪伴武漢大城生長的本土企業，在各自領域實力雄厚，精品力作迭出，“累計榮獲魯班獎、詹天佑獎、廣廈獎等國家級獎項300余項，聯合國規劃卓越獎等國際獎項6項。”

其中，武漢建工集團擁有70年歷史，先后建造了黃鶴樓、亞心醫院、國家網安基地等一批標志性工程。重組后，入選國資委國企改革“雙百企業”，被評為湖北省唯一一家“雙百企業”三項制度改革A類企業。

武漢地產集團深耕武漢40余年，開發了武漢市首個商品房小區，參與投資建設了武漢開發區、東湖高新區兩大國家級開發區。重組后，連續兩年奪得房地產銷售武漢市場全口徑、權益口徑“雙第一”。

商務區集團負責原王家墩機場的搬遷及武漢中央商務區的建設，是軍地融合典范。園發公司建設運營了武漢園博園、漢口里、長江文明館等生態園林項目，重組后實力排名全國園林綠化行業前五。工程咨詢部是全國首批獲得工程咨詢綜合甲級資質單位，也是華中地區唯一上榜的地方國企。二零四九集團是武漢市規劃勘測設計行業的領軍企業，都市產業集團則是武漢市土地儲備的重要功能性平臺。

應志剛介紹，目前武漢城建集團在武漢的已建及在建項目總數已超過1萬個，“車行武漢，每5分鐘就能與武漢城建集團的項目相遇一次……”

創新改革引領者：

多項舉措開武漢先河

敢為天下先，是涌動在武漢人骨子里的基因，武漢市屬國有企業亦如是。

從武漢柴油機廠聘請中國國企第一位“洋廠長”，到鄂武商在深交所掛牌，成為中國商業異地上市第一股，武漢國企一直站在破舊立新的改革最前沿，以體制、機制與觀念的創新，激發活力，搏擊商海，一往無前。

如今，薪火相傳的創新精神，傳到了武漢城建集團手中。

今年3月16日，武漢城建集團舉行“揭榜掛帥”攻堅行動啟動儀式，49個攻堅團隊揭榜49個影響企業發展和達成年度目標的困難任務，涉及銷售、市場拓展、征地拆遷和土地上市、應收賬款清收、重點項目推進等。對于完成任務者，年底經過評榜認定后，最高可獲100萬元獎勵。

這一舉措，在武漢市屬企業中是第一次。而這樣的創新，在武漢城建集團內部已成常態。

應志剛介紹，重組以后，該集團按照中央、省市部署安排，扎實推進改革各項工作，全面落實“規定動作”，并結合企業重組實際，在體制機制、崗位管理、選人用人、薪酬分配等方面創新開展“自選動作”，取得階段性成效。

在市場充分競爭的綜合開發板塊，該集團積極推行內部市場化比選機制和風險抵押金制度，強化全周期考核，將開發項目可研指標寫進目標考核責任書，由企業領導班子、項目團隊簽訂責任書并交付風險抵押金，將個人薪酬與項目效益深度捆綁，充分調動干部職工主動性。如漢陽歸元C項目，就已按新機制執行。

在管理創新方面，該集團全面推進國企數字化建設，構建了“中臺＋微服務”的“1＋N”管理平臺，綜合開發、建筑施工等板塊和財務、成本、招標采購、人力資源等多個條線系統上線運行，有效促進了信息互通、資源共享、管理協同、效率提升。

在科技創新方面，該集團2021年研發投入達到8.8億元，同比增長80％，排名市屬企業第一，獲得專利、科技獎204項，國家、省市設計獎項70多項。

國企改革“模范生”：

四項指標居全市第一

應志剛介紹，2020年9月武漢城建集團啟動改革重組，涉及員工近萬人，未發生業績滑坡和上訪投訴，不僅實現“物理整合”零震蕩，還釋放出了“化學效應”“乘數效應”。

2021年，集團營收達到501億元，同比增長近1倍；實現利潤30.7億元，上交利稅近100億元；集團總資產、凈資產分別超過3565億元、938億元。在市屬企業中，武漢城建集團營收、利潤、凈利潤、上交稅費四項指標均排名第一，有望進入中國企業500強。

城建鐵軍，使命擔當。

應志剛表示，下一步，武漢城建集團將加快改革轉型，做優做強做大，努力打造武漢城市建設的王牌軍，當好城市功能提升的貢獻者、市屬國企轉型的引領者、市民美好生活的創造者，力爭2022年營收達到750億元，2023年超過1000億元，“十四五”末突破1500億元，全力沖刺世界500強，實現武漢市屬國企的歷史性突破。