湖北日報評論員

領導干部的作風直接關系黨內風氣和政治生態(tài)，關系民心向背，決定著黨的群眾基礎。

在上面要求人、在后面推動人，都不如在前面帶動人管用。一次會上，習近平總書記諄諄告誡在場的領導干部，“不應該是作風建設的被動參與者，而應該是積極踐行者，以身作則、以上率下，把落實中央八項規(guī)定精神化作自覺行動”。開展好學習教育，必須充分發(fā)揮“關鍵少數”作用，以“率軍者披堅執(zhí)銳”的帶動力，激發(fā)“執(zhí)戈者戰(zhàn)不旋踵”的戰(zhàn)斗力。

管好自身、作好示范。好風氣是管出來的，也是帶出來的。領導干部要想管住他人，首先要管住自己，不能只拿手電筒去照別人，不照自己。上行下效、上率下行，上有所好、下必甚焉。要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做。“干部不領，水牛掉井”。帶頭是無聲的號召，是最有力的動員，是重要的價值導向，是有效的工作方法。全省各級領導干部要作表率、打頭陣，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，帶頭加強黨性修養(yǎng)，帶頭增強宗旨意識，帶頭強化擔當作為，帶頭深化正風肅紀，帶頭嚴守紀律規(guī)矩，切實以自身正、自身凈、自身硬帶動形成良好風氣。

管好班子、帶好隊伍。一名優(yōu)秀的領導干部，不僅要抓自身、嚴自身，更要抓單位、嚴下屬。現實中，很多領導干部既能和同志們一塊定盤子、理路子、開方子，又能和大家一起拼、一起擔、一起干，以清風正氣不斷推動事業(yè)開新局。但也有少數領導干部疏于抓班子、帶隊伍，有的只求獨善其身，在管理上失之于寬、失之于軟，該發(fā)現的問題沒有發(fā)現；有的發(fā)現了問題，缺乏敢于批評的魄力、嚴于監(jiān)督的威力、推動解決的能力，奉行“好人主義”，當“好好先生”。全省各級黨組織“一把手”和領導班子成員要嚴格日常管理，用好“四種形態(tài)”，勤抓勤管，嚴肅處理頂風違紀、隱形變異的“四風”問題，既管好八小時之內，又管好八小時之外，持續(xù)鍛造心齊、氣順、勁足、風正、人和的好隊伍。

管好系統(tǒng)、樹好新風。領導干部不僅要管好自己、抓好本級，還要對分管領域做到守土有責、守土負責、守土盡責。堅持管業(yè)務必管紀律、管作風，把加強黨的作風建設同改革發(fā)展穩(wěn)定工作相結合，定期對“四風”突出問題進行分析研判，找準監(jiān)督管理重點，好風氣就能護航大發(fā)展。正風肅紀、敢于較真，著力營造風清氣正的政治生態(tài)，形成清清爽爽的同志關系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關系、親清新型政商關系，擔當實干的正能量將因此澎湃，銳意進取的戰(zhàn)斗力將因此激發(fā)。

湖北正在加快推進支點建設，迫切需要“想在一起”的團結之心、“干在一起”的奮進之力。抓好“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，讓以身作則成為自覺行動，讓見賢思齊成為價值追求，我們就能把學習教育成果轉化為建成支點的強烈擔當、推動發(fā)展的良好成效、干事創(chuàng)業(yè)的昂揚斗志、狠抓落實的實際行動，讓支點建設之帆鼓得更滿，一路乘風破浪、砥礪前行。