經濟學經典是歷代經濟學家探索經濟規律的智慧結晶，要學會用經濟學思維解決問現實問題，繞不開經典作品。而若有經典為基石，學習經濟學也可以事半功倍。基于此，《經濟學底層邏輯》通過通俗的方式講解經濟學。全書分為23章，分四篇：第一篇，經典領讀，此篇以經典著作為主線，對經濟學發展流變作梳理；第二篇通過原理解析，重點對經濟學基本原理作講解；第三篇進行了質疑和反思，主要對經濟學有疑點的問題作反思補正；第四篇以史為鑒，用歷史事實驗證理論。通過經典領讀、原理解析、質疑反思、以史為鑒四大視野，深度揭示了經濟學的精髓和內在邏輯。無論是研究經濟學的專業人士，還是對經濟學感興趣的廣大讀者，都能在本書中找到答案和啟示。

解讀經典　用經濟學思維解決現實問題

經濟學的獨特魅力在于價值和交換。交換是人與生俱來的傾向，將欲取之，必先予之，因此也有了分工和價值。在本書的第一篇中就通過五章的內容解讀經典作品。而學習經濟學，歸根到底是要學會并掌握經濟學思維方式，作者也強調“不必在意學者的某個具體觀點，但要特別留心他們分析問題的角度與方法。

在第五章經濟學分析角度中，作者通過巴斯夏的一篇文章《看得見的與看不見的》來闡述“要重視看不見的結果”，并提醒讀者，決策者要想作出好的決策，就要重視。這篇文章最初發表于1850年，迄今已有170多年。時過境遷，此文依舊值得一讀。巴斯夏在文章開篇就說道，經濟學家有好壞之分。一個差的經濟學家，常常只看見可以看得見的結果；一個好的經濟學家，卻能同時兼顧看得見與看不見的結果。基于此，作者分析從選擇角度看，“所謂看不見的結果”，其實就是“機會成本”。經濟學定義的“機會成本”，是指人們面臨多種選擇時，作一種選擇而放棄其他選擇的最高收益。但若僅僅依據看得見的結果做經濟決策，往往會得不償失。

為此，作者引用銀行貸款的例子來論證。企業主常常抱怨銀行嫌貧愛富，對虧損企業見死不救。銀行給企業放了貸款，令一些虧損企業起死回生，這樣不僅穩定了員工就業，也為國家創造了稅收。于是又有人說了，銀行原本就應雪中送炭，優先照顧那些經營虧損的企業。但巴斯夏說，銀行這種行為是我們看得見的結果；看不見的結果是：由于信貸資源有限，當銀行將貸款給了虧損企業，那些盈利企業也可能因為得不到貸款發生虧損，而盈利企業一旦虧損，由此付出的代價（機會成本）往往更高。

最后，作者總結道，決策者要有“眼光”。眼光不同于眼力；眼力是指別人看得見的結果你也能看見；而眼光則是別人看不見的結果你卻可以推測得出。而現實的很多問題，需要我們有這種“眼光”。

經濟學底層邏輯解決現實問題

提到用經濟學解決現實問題，可能很多人會避而遠之。因為在大多數人心里，經濟學是枯燥難懂的，運用起來有可能還要與邏輯、數學這些知識結合而為之。《經濟學底層邏輯》是王東京用通俗方式講解經濟學的一次嘗試。王東京以研究經濟學為職業，長期在中央黨校主講經濟學，怎樣與非專業讀者對話是他的優勢。從這個角度講，將經濟學通俗化，這本書的內容有得天獨厚的優勢。到底經濟學底層邏輯是什么呢？

為此，王東京為讀者設立了一系列經濟生活場景，從場景中洞悉知識，從知識中看透生活現象本質，提升經濟邏輯思維。例如，經濟生活中的“搭便車”真的存在嗎？很多人將“搭便車”理解為“坐享其成”，針對這點，王東京認為不完全準確，但意思也差不多。在職場生活中員工希望漲工資這件事到處可見，但有些雇主對此卻置若罔聞、遲遲不予理睬。無奈之下，工會決定組織罷工逼迫雇主就范。工會發出動議后，多數員工參與了罷工，后來因為罷工，雇主答應了員工漲工資的需求。結果不僅參加罷工的員工漲了工資，那些未參與罷工的員工也漲了工資，有學者說，后者搭了前者的便車。王東京分析道，這個例子是要證明集體行動會導致“搭便車”，推論是罷工后雇主給員工都漲了工資。但雇主是否漲工資取決于企業對員工的需求，而不是看員工是否參加了罷工，而不能因此下定論“搭便車”了。因此，“搭便車”其實也是個假問題，雖然人們會常有這種想法，但想法歸想法，真實世界不可能容許這種現象存在。

天下沒有免費的午餐，只要不限制“競爭”，沒有人可以長期“搭便車”。正因此，王東京也認為經濟學者不應在此話題上白費工夫。

以史為鑒，掌握經濟現象的本質

經濟理論來源于實踐，又可以指導實踐。而理論是否正確，需要接受實踐的檢驗。實踐在不斷變化，而歷史卻是已經固化的實踐。以史為鑒，不僅可以驗證理論，也可以從歷史事件中吸取經驗教訓。

在書中的第四篇中，內容圍繞各國的崛起和發展之路展開，在慷慨激昂講述各國經濟發展政策的同時，用歷史事實反復驗證經濟學理論，總結其成功經驗和失敗教訓，頗具啟發性和可讀性。這種多視角的討論方式可以幫助讀者把握經濟學的重要思想和觀點，看清經濟學現象的本質，更加深入地思考和分析經濟問題。

另外，本書提供了大量實踐案例和經濟場景，讓讀者可以通過閱讀和思考，掌握批判性思維工具和經濟思維方式，以經濟思維去尋找問題的根本所在，收獲可行的解決方案。（原載《天津日報》，作者張楠）