柯建斌

何以為干？“干”字筆畫有三。一“橫”用心領會“上頭”，做到上級精神入腦入心；一“橫”用情服務“下頭”，推動基層實踐見行見效；一“豎”用力模范帶頭，把“上頭”和“下頭”有機結合起來，爭先創優。

何為干事？想干事、會干事、干成事、不出事、莫壞事、好共事、勇扛事、甭生事。

“想干事”是起點，是點燃激情的“火種”。“想干事”源于對事業的熱愛、對團隊的關愛、對崗位的珍愛，是一種向內求、向前看、向陽生的激情擔當。不是被動接受任務，而是主動尋找“該做的事”；不是滿足于“完成任務”，而是琢磨“如何把事做好”。“想干事”的人就是“有心眼的人”（“做一件、成一件”的雄心+“見事做事”的慧眼）。這種“想干事”之心，讓人擺脫“等、靠、要”的惰性，成為驅動一切行動的內在動力。這種“想干事”之眼，能看清事情的起因、過程和結果，看清自己在團隊中的作為和別人在團隊中的貢獻。

“會干事”是關鍵，是破解難題的“鑰匙”。“會干事”不是蠻干硬干，不是胡干瞎干，而是要講究方法、注重策略，而是要勇于向新、敏于作為、樂于奉獻、勤于建樹的。面對問題能“把握重點”，從紛繁頭緒中找到矛盾焦點；遇到“狀況”能“隨機應變”，在規則框架內找到最優之選；推進工作能“系統全面”，既抓眼前，也謀長遠。一個優秀的團隊，不是盲目地投入人力物力財力，而是先調研業務痛點、制定分步方案、組織員工培訓，促成員工行動，讓目標從“不可能”到“可能”，到“一步一步地靠近目標”。

“干成事”是目標，是檢驗成果的“標尺”。它意味著----既要“做了事”，又要“做成事”，還要“做好事”，更要“把事情做成優秀的事、把自己做成優秀的人”。一篇稿件從策劃、到采寫、到校對、到編輯、到審核，環環相扣，不能把采寫當作“做了事”，而是要“細致的校對 ”“認真的編輯”“嚴格的審核把關”，直至這篇稿件從主題到標題、從文字到標點、從內容到思想、從開頭到結尾都能讓人愜意， 這才是記者“干成事”的終極體現。新聞人的價值，最終要靠用心用力用情地“干成事”來證明；脫離了“干成事”的結果，“想干事”“會干事”都只是空中樓閣。

“不出事”是底線，是自律自強的“防線”。這不是“不干事就不會出事”的消極避責，而是“干事且干凈”的清醒自覺。“讓干事的干凈”，是對干事者品格的校準，要求經手之事不摻私念、不藏瑕疵；“讓干凈的干事”，是對干事環境的塑造，確保想干事、會干事的人有舞臺可施展。“不出事”的人自身清、自身正、自身硬----嚴守紀律紅線，不觸碰法律底線；堅持原則立場，不被人情世故裹挾；規范工作流程，不因粗心大意留下隱患。用“不出事”的堅守，讓事業發展始終走在合規的軌道上。一旦突破“不出事”的底線，即便曾經“干成了不少好事”，也會因一次失誤前功盡棄。

“莫壞事”是操守，是顧全大局的“準繩”。這要求我們不僅要“做好自己的事”，更要“不拖團隊的后腿”。不因為個人私心損害團隊利益，不因為主觀懈怠影響集體形象，不因為本位主義阻礙全局發展。在多方協作中，有人明明掌握關鍵數據和重要信息卻因“部門墻”故意拖延，這便是“壞事”的表現之一。而真正的干事者會主動共享信息、補位補臺，確保協作順暢。“莫壞事”就是要“在其位、謀其政、盡其責，既不越位、錯位和搶位，又不缺位、空位和不到位”，只有每個人都守住這份操守，才能讓團隊的事業欣欣向榮。

“好共事”是助力，是凝聚合力的“膠水”。沒有哪一件事“單打獨斗”能成功，沒有哪一個人“孤家寡人”受眾寵。“好共事”是融入團隊、激發合力的訣竅。善于傾聽意見，不固執己見；樂于分享經驗，不藏“私貨”；敢于承認自身不足，不推諉責任。一個專項工作小組里，小組長既要發揮自身優勢牽頭攻堅，也要倚重“老人”、指導新人、配合他人工作；組員要發揮各自所長、揚長避短；大家互相寬容、互相理解，既能蕭規曹隨、也能開拓創新。缺乏“好共事”的特質，即便個人能力再強，也會成為團隊里的“孤膽英雄”，不僅難以融入集體，更會浪費寶貴的團隊資源，最終影響整體成果。

“勇扛事”是擔當，是直面挑戰的“梁骨”。事業發展從不會一帆風順，總會遇到風險、挫折或難題，“勇扛事”的人順境不飄、逆境不慫、窘境不慌，且一定會在關鍵時刻的挺身而出。面對風險不退縮，主動承擔責任；遇到挫折不氣餒，積極尋找出路；碰到難題不逃避，敢于攻堅克難。所謂“勇扛事”就是“跟我上”，不是“給我上”。在關鍵時刻“帶頭上、帶領上”才是“頂得住、靠得住”的人，才能成為團隊的“主心骨”、事業的“承重墻”。

“甭生事”是要件，是維護和諧的“基石”。這不是“不作為”的借口，而是“不添亂”的清醒。不搞無意義的內耗，不制造不必要的矛盾，不發起無價值的爭議；專注于共同任務和共同目標上，著力于創建共憂樂、共甘苦、共成敗的命運共同體；把精力用在“干事”上，而非“生事”上。一個團隊里可能會有一小撮人熱衷于搬弄是非、爭名奪利，把精力浪費在勾心斗角上，這便是“生事”。“甭生事”要大家沉下心來做實事，用實際行動代替無謂爭論，為團隊營造風清氣正的干事環境。“甭生事”體現的是干事者的成熟與智慧，只有減少“內耗”，才能集中精力“干事成事”。

從“想干事”之心到“干成事”之果，從“不出事”的底線到“勇扛事”的擔當，這是我以為的“干事成事”的邏輯。當每一個個體都能成為“干事成事”理念的踐行者，一個有溫度、有質感、可持續的發展，一定是大家所追求的團隊發展；一個讓人安心、讓人信賴、讓人充滿希望的未來，一定是大家心馳神往的團隊未來。