近期，華為Mate60銷售勢頭火熱。華為Mate60攜麒麟芯片和5G技術(shù)王者歸來，成為全球首款支持衛(wèi)星通話的大眾智能手機(jī)。芯片卡脖子技術(shù)的攻破，宣告了國外對中國科技型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)封鎖的破產(chǎn)，凸顯了科技創(chuàng)新新優(yōu)勢，開辟了高質(zhì)量發(fā)展新賽道。芯片技術(shù)的成功，讓我們看到了科技的重要性、人才的關(guān)鍵性、產(chǎn)才融合的必要性和可持續(xù)性。

眼光放長遠(yuǎn)，培育好苗子。華為之所以能突破外國的技術(shù)封鎖，很重要的一點(diǎn)就是建立了數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精良的高端人才儲備庫。任正非曾說，華為不儲備美元，儲備人才。品牌建立之初，華為就著手在全球招聘并培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，包括科學(xué)家、工程師、管理者等，這些人才是華為實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、自主研發(fā)的殺手锏，是華為能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位和持續(xù)發(fā)展的根本保障。人才是決定一個企業(yè)乃至一個國家競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ淖铌P(guān)鍵因素。沒有人才就沒有創(chuàng)新，就沒有競爭力，就沒有未來，選好育好關(guān)鍵技術(shù)、核心領(lǐng)域、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人才隊伍，才能更好促進(jìn)技術(shù)革新，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

方向不偏移，引領(lǐng)好路子。面對外國的技術(shù)打壓和封鎖，華為沒有選擇屈服，而是奮起反擊，充分展現(xiàn)了中國人的家國情懷和志氣、骨氣，彰顯了民營企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，這就是榜樣的示范引領(lǐng)作用。“華為”二字取自“心系中華，有所作為”。這一國民品牌從創(chuàng)立起，就把自身發(fā)展同國家繁榮、民族復(fù)興緊密結(jié)合在一起，用實(shí)際行動激勵國人面對困難和挑戰(zhàn)，用智慧和科技去創(chuàng)造更好的未來。人才作為科技創(chuàng)新發(fā)展的核心力量，是國家富強(qiáng)、民族振興的主力軍，要始終堅持黨管人才原則，加強(qiáng)人才政治引領(lǐng)和政治吸納，教育引導(dǎo)人才心懷“國之大者”，矢志愛國奉獻(xiàn)，為國分憂、為國解難、為國盡責(zé)，為黨和人民事業(yè)發(fā)展奮發(fā)向上，用真才實(shí)干鑄就產(chǎn)業(yè)報國的決心。

環(huán)境優(yōu)化好，搭建好臺子。如何留住優(yōu)秀人才？良好的發(fā)展環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵。近年來，華為為大眾所熟知的做法是以5倍薪酬，招天才少年。但物質(zhì)激勵只是一個方面，華為注重員工自我價值的實(shí)現(xiàn)，注重人才選用的差異化、個性化，將合適的人放到合適的崗位上，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢和智慧，激發(fā)了人才的積極性和主動性，調(diào)動了員工內(nèi)生動力。用好留住人才，更重要的是創(chuàng)造留住人心的氛圍。企業(yè)積極構(gòu)筑以人為本的工作理念，用心用情服務(wù)人才，培養(yǎng)“家文化”，給每位人才吃上“定心丸”，才能讓人才立足崗位、專注專業(yè)和科技前沿，做到心無旁騖，專心致志搞研究、做科研，為黨和人民建功立業(yè)。

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，人才資源是第一資源。中國高科技產(chǎn)業(yè)不斷取得新的里程碑，人才的作用、科技的力量更加凸顯。只有堅持走好產(chǎn)才融合、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路，才能引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)巨輪沿著高質(zhì)量發(fā)展新航道破浪向前。

（咸寧高新區(qū)黨群工作部??阮冰）